기업의 외부환경분석과 진단
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외부환경분석과 진단
목차
외부환경분석과 진단
Ⅰ. 환경분석과 진단의 이유
Ⅱ. 외부환경요인
1. 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 환경
4. 공급자 환경
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 환경
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 전략변화
5. 정책적 환경
Ⅲ. 환경분석
1. 단순예측분석방법
1) 단순추세분석방법
2) 분해분석방법
2. 영향분석방법
1) 상호영향분석
2) 영향행렬분석
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 전략사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 전략수립가의 특성
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전략수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 ...
외부환경분석과 진단
목차
* 외부환경분석과 진단
Ⅰ. 환경분석과 진단의 이유
Ⅱ. 외부환경요인
1. 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 환경
4. 공급자 환경
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 환경
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 전략변화
5. 정책적 환경
Ⅲ. 환경분석
1. 단순예측분석방법
1) 단순추세분석방법
2) 분해분석방법
2. 영향분석방법
1) 상호영향분석
2) 영향행렬분석
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 전략사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 전략수립가의 특성
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전략수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 전략수립 그룹
5) 진단과 전략수립가의 환경
* 외부환경분석과 진단
I. 환경분석과 진단의 이유
경영자들은 전략변화에 영향을 미치는 환경의 중요성 때문에 환경을 체계적
으로 분석하고 진단하는 것이 필수적이다.
환경분석과 진단을 함으로써 전략가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
인에 대한 조건적 반응을 하여 계획을 세울 수 있다. 이러한 환경분석으로 인
해 전략가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 전략을 발전시킬
수 있다.
기업의 환경분석의 예측자료는 기업의 내적 환경분석과 성공전략을 계획하
고 수립하는 과정에 절대적인 영향을 주고 있고, 기업에 광범위하게 영향을 미
치고 있는 거시적 환경변수는 장기적인 기업전략방향의 예측과 설정 및 타당
성을 증대시키기 위한 기본적인 분석이다.
II. 외부환경요인
클레인(Klein)은 기업 전반에 걸쳐 미치는 영향요인을 사회경제적 환경, 기
술적 환경, 공급자 환경, 경쟁자 환경, 정책적 환경 요인으로 나누어 제시하고
있다.
외부환경분석의 주요요소
(1) 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
현재와 미래의 경제 상태는 기업의 장래와 전략에 영향을 미칠 수 있는데,
많은 기업들이 분석하고 진단하는 특정한 경제적 요인은 다음과 같다.
1. 경제변동의 단계 : 경제는 불황, 침체, 회복, 호황의 4국면으로 분류된다.
2. 상품과 서비스 가격의 인플레 또는 디플레 추세 : 만약에 인플레가 심
하면 임금과 가격통제가 가해질 수 있다.
3. 통화정책 : 금리, 다른 통화에 대한 자국통화의 평가절하 또는 절상
4. 재정정책 : 균형, 투자, 적자 여부
경제의 이러한 요인들 각각은 어떤 기업의 목표달성에 도움을 주거나 방해
를 할 수도 있으며, 전략의 성공과 실패에 영향을 줄 수도 있다. 각각의 이러한
요인들은 기회요인이 될 수도 있고 위협요인이 될 수도 있다.
2) 인구학적 요인
1. 인구의 변화 : 총인구가 변화하면 제품이나 서비스에 대한 수요는 변화 한다.
2. 연령변화 : 총인구가 변하면서 연령분포가 변화한다. 만약 출생률이 하락하고
의료가 증가하면 노령층이 증가하고 유아는 감소함에 따라 일차 수요는 감소하거
나 증가한다.
3. 소득분포 : 지구상의 어떤 지역에는 소득이 소수의 손에 집중되어 있다.
이러한 변수에 대한 환경을 조사하면 기업이 변화하는 경제에 사업을 계속할 것
인가의 여부를 결정하는 데 도움을 줄 것이다.
3) 지리적 요인
유능한 전략수립자는 기회와 위협요인을 결정하기 위해 지리적 환경도 고려
해야 한다. 특히 전략수립자는 지역조건이 다른 지역보다 기업이나 전략사업
단위(SBU : Strategic Business Unit)의 목표를 달성하는 데 유리한지 여부를
결정하여야 한다. 따라서 전략수립자는 현재의 입지에 추가해서 여러 입지를
생각해야 한다. 그렇지 않으면 전략수립자는 재배치할 지역을 선정하기 위하
여 환경을 분석할 수도 있다.
4) 사회적 요인
전략에 영향을 주는 고객과 종업원의 가치관과 태도에 관한 요인을 말한다.
1. 도박에 대한 인식의 차이 : 라스베이거스나 애틀랜타는 호의적이다
(1978년 도박의 합법화).
2. 가족에 대한 가치관의 변화 `. 유아의 감소로 프록터 앤드 갬블(Proctor
& amble)과 거버 (Gerber)에 충격을 준다.
(2) 기술적 환경
현재 제품에 대한 사회환경적 측면을 검토하는 것 외에 전략수립자는 그 기
업의 현재 원료, 생산방식 및 공정, 제품이나 서비스에 영향을 주는 기술의 변
화를 검토하여야 한다. 기술의 변화는 목표달성을 증진시킬 수 있는 좋은 기회
를 줄 수도 있고 기업 의 존재 에 위협을 줄 수도 있다.
(3) 공급자 환경
유능한 전략수립가는 공급자와 기술변화에 대하여도 고려한다. 원재료, 부
품, 자금, 종업원이라는 생산요소가 기업과 생산요소 간의 세력관계 아래서 기
업 에 영향을 준다.
마이클 포터는 이러한 관계를 기업과 생산요소, 공급자 간의 세력관계라고
정의하고 이들 관계를 요약하면 다음과 같다.
* 요소공급자가 가격을 상승시키고 구매자의 수익을 감소시키는 힘은 공급
자가 완전경쟁시장에 있는 경우에는 어렵다. 공급자가 완전경쟁에서 벗어
나면 그 힘은 커진다.
* 요소공급자가 가격을 인상시키고 구매자의 수익을 감소시키는 힘은 구매
자가 독점 이 거 나 과점 일 때 에는 약해진다.
* 요소공급자가 가격을 인상시키고 구매자의 수익을 감소시키는 힘은 구매
자가 널리 분포되어 있을 때 가장 크고, 적정가격으로 이용할 수 있는 대
체재가 있을 때 가장 적으며, 이용할 수 있는 대체재가 없을 때 크다.
* 공급자의 힘은 공급자가 전방통합하면, 즉 유통경로에 들어가서 이를 통
제하면 가장 커진다. 예를 들면, 구두공장이 구두를 파는 판매점을 매입하
는
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11029008&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 12 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 기업의 외부환경분석과 진단.hwp
키워드 : 기업,외부환경과,진단,기업의,외부환경분석과
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