인사감사의 종류 와 인사감사의 방식1 레포트

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인사감사의 종류 와 인사감사의 방식1

인사감사의 종류 와 인사감사의 방식1

인사감사의 종류와 방식

Ⅰ. 인사감사의 종류

1. 감사주체에 의한 분류

1) 내부감사
이는 인사감사를 조직내부의 경영층이 실시하는 방식으로 인사스탭 중심으로 이루어지게 된다. 장점으로는 정보수집 쉽고, 실태파악 쉬운 점이 있으나, 단점으로 조직내 이해관계자의 영향 받을 가능성이 크다는 점과 기업 관행에 대한 새로운 시각 비판제공이 어렵다는 점이 있다.
2) 외부감사
인사감사를 외부전문가(컨설턴트, 대학, 연구기관)에 의뢰하여 실시하는 방법으로 이는 객관적 평가, 신기법 적용 등이 가능한 장점이 있으나, 외부전문가가 기업 내부사정에 어두워 정확한 정보 파악이 어렵고, 상대적으로 내부 감사에 비하여 시간, 비용 측면에서 불리한 측면이 있다.
3) 합동감사
이는 내부스태프와 외부전문가가 합동으로 하는 인사감사로 내외부 인사감사의 장점을 활용하고, 단점을 극복할 가능성이 크다.

2. 대상에 따른 분류

1) 전사감사
전사감사는 인사관리조직의 적부 평가, 본사와 사업소 인사부서간 기능적인 지휘, 명령관계 및 커뮤니케이션 실태검증 등을 의미한다.
2) 부분감사
이는 본사감사(인사정책, 시행), 사업소감사(인사관리 각종 기술적인 면) 등을 의미한다.

Ⅱ. 감사의 방식

1. ABC 감사

1) A감사(Administration survey)
① 의의
이는 경영 전체적 입장서 관리적 측면, 적합성 및 개선점을 찾고, 방침과 구체적 시행과의 관계에 대해 감사하는 것으로 인사정책의 경영면을 대상으로 실시되는 감사이다.
② 평가방법
인사정책, 시행조직에 대한 평점을 부여하여 도표, 그래프로 작성하는 방식이다.

2) B감사(Budget survey)
① 의의
이는 인사정책의 경제면 대상으로 하는 인사예산감사로 인사정책 실시에 있어 인사예산의 적정성, 인건비 및 담당요원의 적정성 분석 평가 통해, 인사관련 정책의 전반적 규모, 직능별 구성의 적부 등 해석평가, 인사정책 조정, 계획의 적부 검토 등을 하는 방법이다.
② 평가방법
평가방법으로는 인사관리비, 인사요원비율, 인건비 분석 등이 있다.

3) C감사(Contribution survey)
① 의의
이는 인사관련 제반정책 효과대상을 측정 검토하여 당해연도의 조직균형상태 및 인사정책을 재해석 및 종합 판단하여 새로운 정책수립에 유용한 자료제공 목적의 감사이다.
② 평가방법
평가방법으로는 경영성과측정(매출액, 생산지수), 요원측정(간접요원,인사관리요원 비율), 급여측정(급여,복리비,퇴직금 지수), 복무측정(결근,징계비), 손실측정(불량,분쟁률) 등의 방법이 있다.

2. 거시감사 미시감사

1) 거시감사
거시감사는 전반적 인사관리의 질적(사기,태도,동기분석), 양적(이직,생산성) 성과를 판단하는 방법이다.
2) 미시감사
미시감사는 부문별 인사관리 성과를 정태적(인사관리 내용중심), 동태적(프로세스 중심)으로 감사하는 방법이다.



자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11035809&sid=ddangkung&key=