SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신 자료
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
목차
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
Ⅰ. 공급망관리(SCM)의 정의
Ⅱ. 공급망관리의 필요성
Ⅲ. 공급망관리 개념의 필요성
Ⅳ. SCM의 효과
Ⅴ. SCM을 도입하려면
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
I. 공급망관리(SCM)의 정의
사전적으로 정의하면 공급망 관리(SCM : Supply Chain Management)란 비즈니스에서 필수적인 모든 기능을 조직 안류을 망라해 하나의 단위로 보고 상품과 관련된 정보의 흐름을 체계적이고 적극적으로 관리, 전체 프로세스를 최적화하는 것이다. 쉽게 말해 어떤 제조업체가 원료를 구매해서 상품을 생산하고 판매 유통시키는 과정의 모든 물류정보를 각각의 거래당사자들과 함께 공유해 재고관리 등 불필요한 비용을 최소화하고 효율을 최대화하자는 것이다.
여기서 정보를 공유하는 거래 당사자는 원료 공급자, 운송업자, 생산업체, 도매업체, 소매업체, 유통업체 ...
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
목차
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
Ⅰ. 공급망관리(SCM)의 정의
Ⅱ. 공급망관리의 필요성
Ⅲ. 공급망관리 개념의 필요성
Ⅳ. SCM의 효과
Ⅴ. SCM을 도입하려면?
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
I. 공급망관리(SCM)의 정의
사전적으로 정의하면 공급망 관리(SCM : Supply Chain Management)란 비즈니스에서 필수적인 모든 기능을 조직 안류을 망라해 하나의 단위로 보고 상품과 관련된 정보의 흐름을 체계적이고 적극적으로 관리, 전체 프로세스를 최적화하는 것이다. 쉽게 말해 어떤 제조업체가 원료를 구매해서 상품을 생산하고 판매 유통시키는 과정의 모든 물류정보를 각각의 거래당사자들과 함께 공유해 재고관리 등 불필요한 비용을 최소화하고 효율을 최대화하자는 것이다.
여기서 정보를 공유하는 거래 당사자는 원료 공급자, 운송업자, 생산업체, 도매업체, 소매업체, 유통업체 등이 모두 포함된다. 따라서 소매업체에서 A라는 상품이 얼마나 괄려 재고가 어느 정도 남았는지에 대한 정보가 항상 도매업체, 제조업체, 원료공급자에게 제공돼 이들은 각자 A라는 제품을 얼마나 더 생산해서 공급해야 할지, 또 A제품의 원자재는 언제까지 얼마만큼 준비해야 할지에 대해 자체적으로 판단을 내릴 수 있다. 게다가 언제 주문이 들어올지 몰라 항상 적정재고를 안고 있어야 하는 부담도 없어진다. 이것은 일방적인 공급자 위주의 소품종 대량생산시대와 달리 소비자의 구매패턴을 그때그때 따라가야 하는 다품종 소량생산시대에 알맞는 경영관리 시스템이라고 볼 수 있다.
물류관리가 주로 조직 내의 흐름을 최적화하는 데 관련된 것이라면 공급망 관리는 내부 통합 그자체로는 충분하지 않다고 간주한다. 공급망 관리는 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요 계획 및 물류 현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름(부가가치 물자 흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 공급망 전체의 정보 흐름(소요량 정보 흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이 공급망 관리의 시작이다.
II. 공급망관리의 필요성
최근 선진 물류 기업에서 논의하고 있는 공급망 관리는 총체적으로 물류비를 절감시키고 고객서비스를 강화하는 데 반드시 갖추어야 할 시스템으로 아직 국내 기업 물류 관리자나 경영자의인식은 미흡하지만 미국, 일본 등 선진 기업에서는 여러 산업 분야에서 성공적인 구축으로 물류혁신에 기여한 바가 지대하여 최신 정보 시스템을 이용하여 지속적으로 발전을 거듭하고 있다. 전통적으로 모든 조직은 다른 조직과는 관계없이 독립적으로 존재하며 생존하기 위해서는 다른 조직과 경쟁해야만 한다고 여겨졌다. 따라서 많은 기업에서는 적자생존이라는 다원이즘이 기업전략의 밑바탕에 깔려 있다.
그러나 이제는 이런 철학을 갖고 기업 상호 협력을 거부한다면 기업은 자멸의 길로 빠질 수도 있다. 여기에 공급망 관리의 사고가 존재한다. 공급망은 상류와 하류를 연걸해 주는, 즉 최종 소비자의 손에 제품과 서비스 형태의 가치를 가져다주는 여러 가지 다른 과정과 활동을 포함하는 조직의 네트워크이다.
예를 들면 셔츠를 만드는 제조업자는 상류로 천을 짜는 방직업자를 거쳐 실을 만드는 방직업체에 이르고, 하류로는 도매업자를 거쳐 최종 소비자에게 이르는 공급망의 일부이다. 이 공급망의 각 조직은 상호 의존적이라고 정의되는 한편 실적이지만 전통적으로 서로 긴밀한 관계를 유지해 온 것은 아니다.
공급망 관리는 수직 계열화와는 다르다. 수직 계열화는 보통 상류의 공급자와 하류의 고객을 소유하는 것을 의미한다. 이것은 한때 바람직한 전략으로 여겨졌으나 최근에 이르러 점차적으로 핵심 역량에 기업은 초점을 맞추어 경쟁력을 배제시키고자 한다. 즉 차별적 우위를 확보하고 있는 분야에 집중하고 그 밖의 것은 아웃소싱을 통해 해결하려고 한다. 과거 공급망상의 상류 공급업자나 하류 도매상과 소매상의 관계는 협조적이었다기보다는 적대적인 것이 보통이었다. 오늘날에는 원가 절감이나 이익의 개선을 위해서 공급망상의 파트너를 희생시키는 경우가 많다. 이러한 회사는 단순히 상류가 하류로 비용을 이전시킨다고 경쟁력이 향상되는 것이 아니라는 것을 인식하지 못하고 있는 것이다. 모든 비용은 최종 시장으로 이동되어 결국 최종 소비자가 부담하는 가격에 반영되기 때문이다.
일류 선진기업에서는 이러한 전통적인 접근 방법의 오류를 인식하고 대신에 부가가치와 비용감축을 전체적인 공급망적인 관점에서 추구하여 자신들의 공급망을 보다 경쟁적으로 만든다. 그들은 진정한 의미에서의 경쟁은 개별기업 대 개별기업간의 경쟁이 아니라 공급망 대 공급망의경쟁이라는 사실을 알고 있다. 지금 우리가 세계 기업과 무한경쟁 상태로 돌입하려는 시점에서 공급망 관리 혹은 공급망 관리를 통한 기업 경쟁력 강화는 선택사항이 아니라 반드시 추구해야할 부분이다.
III. 공급망관리 개념의 필요성
공급망 관리 개념의 발전은 내부적으로나 상호적으로 경영 방법에 대해 중요하고도 기본적인변화를 탄생시키고 있다. 미국이나 일본 등 선진국의 앞서가는 기업에서는 과거 수년에 걸쳐 여러 산업 부문에서 공급망 관리를 실현하기 위한 몇 가지 선도적인 방법을 개발해 왔다.T 생산방식 QR(Quick Response), ECR(Effcient Consumer Response), VMI(Vendor Managed Inventory), CRP(Continous Replenishment Programs), EC(Electronic Commerce) 등이 바로 선도적인 방법들인데 이 모든 것들은 하나의 공통된 목적을 가지고 있다. 그것은 바로 공급망 관리를 효율적으로 하는 것이다.
공급망 관리를 위한 비즈니스 모델은 부서 간, 부서 내, 조직 간에 존재하고 있는 장벽을 제거할 수 있는 전형적인 일련의 프로세스로 디자인을 해야 하는 것이다. 최고 상위 수준에서 공급망관리는 계획(Planning), 실행(Execution), 평
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11033524&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 5 Page
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자료제목 :
파일이름 : SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신.hwp
키워드 : SCM,공급사슬관리,유통혁신,을,통한
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