TPM활동의 효과 극대화를 위한 6σ통합모형 구축
TPM활동과 6σ활동의 비교와 통합모형을 통해 둘을 비교 분석한 글입니다. upTPM활동의효과극대화
1. 서론
2. TPM과 6σ의 비교
2.1 TPM 개요
2.2 6σ개요
2.3 TPM과 6σ의 장점 비교
2.4 TPM과 6σ의 문제점
3. TPM과 6σ의 통합모형
3.1 TPM의 지주
3.2 TPM과 6σ 관련성
3.3 TPM과 6σ의 통합모형
4. 결론
참고문헌
전사원이 참여하여 실행하는 TPM의 가장 큰 문제점으로는 하나의 정해진 목표를 향해 개선을 추진하지 못하고 망라주의식으로 열거 된 개선들을 수행할 수 있다는 것이다. 자주적 결정의 한계로 인하여 개별개선의 우선순위를 결정하지 못하는 것은 목표를 달성하는데 가장 큰 걸림돌로 작용한다.
이에 반해 6σ는 정해진 목표를 향해 일관된 개선을 할 수 있다는 장점이 있지만, 그 개선이 관리상태가 이루어지지 않은 상태에서 이루어지지 않으면 오히려 더 나쁜 효과를 가져 오게된다. 결과에 중점을 두고 Project 활동효과를 측정하는 것은 가능하지만 과연 이것이 잠재 원인들의 원류 활동효과에 어떤 영향을 주었는지는 측정이 불가능하기 때문이다. 6σ가 적용되어 성공하고 있는 미국과 한국의 정서는 그 근본부터 차이가 있기에 목표관리/인사관리와 같은 모든 체제가 전혀 다르다는 것도 6σ도입에서 충분히 고려를 해야 한다. 또한 통계적 기법과 같은 전문적인 지식을 요구하므로 전사원이 참여하기에 한계가 있다.
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16132288&sid=ddangkung&key=
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