직무중심의 인사관리의 도입배경 및 그실현방안으로서 의 직무분석과 직무평가 - 직무중심의 인사관리 연구
직무중심의 인사관리의 도입배경 및 그실현방안으로서 의 직무분석과 직무평가 - 미리보기를 참고 바랍니다.
직무중심의 인사관리 연구
Ⅰ. 들어가며
최근 기업의 환경이 급변하고, 경쟁이 치열화 됨에 따라 기존의 연공급 중심의 인사관리에서 직무중심의 인사관리로의 변화가 가속화되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리는 기업의 경쟁력 강화를 효율적으로 이루어내고 과거 사람 중심의 온정적 인사관리가 가지는 맹점들을 보완할 수 있는 좋은 대안으로 여겨지고 있다.
이하에서는 이러한 직무중심의 인사관리의 도입 배경과 그 실현방안으로서의 직무분석과 직무평가에 대하여 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 직무중심의 인사관리의 도입 배경
1. 모집, 채용에 있어서의 합리성 제고
기존의 사람중심의 인사관리 시스템에서는 모집, 채용에 있어서 적절한 사람을 뽑는데 한계를 드러내는 면이 있었다. 하지만 직무분석, 직무분류, 직무평가 등을 통한 직무중심의 인사관리 하에서는 그 직무의 특성에 맞는 사람을 맞춤형으로 선발 할 수 있게 되어 모집과 채용에 있어서의 정확성과 합리성 및 기업의 성과 창출에 보다 더 기여할 수 있게 된다.
2. 교육훈련 및 업무능력 배양의 효율적 진행
과거의 인사관리 시스템과 달리 그 직무에 필요한 기술 수준 및 업무 능력이 무엇인지가 명확하므로 기업의 교육훈련 및 업무능력 지도가 체계적으로 진행될 수 있는 효과가 있다.
3. 인사고과, 승진, 임금결정에 있어서의 공정성 확보
기존의 사람중심의 인사관리가 가지던 가장 큰 문제점이었던 인사고과, 승진, 임금결정에 있어서의 공정한 기준의 문제와 잡음이 직무중심의 인사관리에서는 객관적 기준에 의한 공정성을 확보할 수 있다는 장점이 있다. 다만 이 경우에도 올바른 직무분석 및 직무평가가 선행되어야 함은 물론이다.
이와 같이 기존의 사람중심의 인사관리 형태는 한국의 유교적인 배경인 장유유서 등의 가치관과 어울려 연공급 형태의 임금 형태 등으로 지금까지의 일반적인 인사 풍토를 지배하였으며 일정한 효과가 있었음도 무시할 수 없다. 하지만 변화하는 시대속에서 특히 국내의 경쟁이 아닌 글로벌 기업들과의 경쟁이 가속화되고 있는 시점에서 지금까지의 인사관리 형태는 한계를 드러내게 되며, 기업 뿐만이 아니라 구성원 개인에 있어서도 개인의 능력의 발휘 및 개발을 위하여서는 직무중심의 인사관리로의 전환은 필수적인 것이라 보인다. 다만 이러한 직무중심의 인사관리가 효과를 얻기 위해서는 구성원들이 그 직무에 대한 분석, 평가 등에 신뢰를 가지고 공감을 가질 수 있어야 한다는 것이 매우 중요하다. 이러한 관점에서 직무분석 및 직무평가를 살펴보기로 한다.
Ⅲ. 직무주의 인사관리에서의 직무분석
1. 직무분석의 개요
1) 의의
직무분석이라 함은 직무주의 인사관리를 실현하기 위한 기초작업으로서 해당 기업의 직무들을 그 특성에 의하여 분석함으로써 직무설계의 기초를 다지는 작업이라 할 수 있다.
2) 직무분석의 절차
가) 예비조사
직무분석을 하기 위하여는 먼저 제반 직무들에 대한 전반적인 예비조사가 이루어져야 한다.
나) 대표직위선정
보통 기업의 직무는 그 수가 매우 많으므로 이를 일일이 분석하기에는 일정부분 무리가 따르며 따라서 분석의 대상이 되는 대표직위를 선정해야 한다.
다) 직무분석의 실시
이렇게 대표직위까지가 선정되면 이에 따른 실질적인 직무분석이 이루어진다.
라) 직무기술서 작성
직무분석이 끝나면 그 직무의 특성, 명칭 등 직무의 구체적인 성격이 드러나는 직무기술서를 작성한다.
마) 직무명세서 작성
마지막으로 그 직무기술서에 근거해 그 직무에 맞는 인적 범위에 대한 직무명세서를 작성하는 것으로 직무분석의 절차가 마무리된다.
3) 직무분석의 방법
직무분석의 방법에는 관찰법, 면접법, 질문지법 등 다양한 방식이 있으며, 해당 기업의 특징 및 직무의 일반적 성격에 따라 효과적인 방법을 선택하여 진행하면 된다.
2. 직무주의 인사관리와 직무분석
직무주의 인사관리에서 직무분석은 매우 중요한 작업이며 그 중에서도 올바른 직무기술서의 작성이 이루어질 수 있도록 하는 것이 가장 중요한 작업이라고 할 수 있다. 해당 직무의 특성 및 개요가 명확히 드러나는 직무기술서를 작성하여 이에 따라 인사관리의 해당 제 분야을 대입하는 형태로서 성공적인 직무주의 인사관리의 토대를 구축할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 직무주의 인사관리에서의 직무평가
1. 직무평가의 개요
1) 직무평가의 의의
직무평가라 함은 직무 분석 등으로 세분화된 직무들에 대하여 일정한 평가에 따라 그 상대적 지위를 정함으로써 직무들 사이의 난이도, 기여도 등에 따라 상대적 서열을 정하는 것이라 할 수 있다.
2) 직무평가의 방법
직무평가의 방법으로는 비양적 방법으로의 서열법, 분류법 등이 있고, 양적 방법으로의 점수법, 요소비교법 등이 있다. 서열법의 경우 직무들을 서열을 매겨 평가하는 방법이고, 분류법은 일정한 분류기준을 정하고 그 기준을 토대로 직무들의 상대적 지위를 정하는 방법이다. 또한 점수법은 직무 요소별로 점수를 부여하고 그 요소별 점수를 합산하여 직무평가를 하는 방법이고 요소비교법은 점수법을 발달시킨 형태로 기준이 되는 요소들의 점수를 난이도 등에 따라 부여하고 그 요소들의 점수의 합을 토대로 직무평가를 하는 것이다.
3) 직무평가의 효과 및 유의점
이러한 직무평가가 합리적으로 이루어질 경우 기업의 인사관리에 유용한 기초자료로 사용 가능하며 특히 최근 이슈가 되고 있는 직무급 설정의 기준이 될 수도 있는 등의 장점이 있는 반면, 직무평가에 있어서 공정성을 사원들이 인정하기가 쉽지 않고, 위에서 언급한 직무평가의 방법의 기준에 대하여 신뢰성 확보가 어렵다는 등의 유의점도 있다.
2. 직무주의 인사관리에서의 직무평가
직무주의 인사관리가 그 효과를 발휘하기 위해서는 무엇보다도 올바른 직무평가가 이루어져야 한다고 할 수 있다. 난이도와 기여도가 높게 평가된 직무와 상대적으로 그렇지 못한 직무에 대하여 구성원들의 수긍이 이루어지지 않는다면 직무주의 인사관리는 효과적인 수단이 아닌 오히려 구성원들의 갈등을 야기하는 부작용을 나을 수도 있다. 따라서 이러한 직무평가는 공정성 및 합리성을 담보하기 위하
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11012474&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 3 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 직무중심의인사관리의도입배경및그실현방안으로서의직무분석과직무평가.hwp
키워드 : 직무중심,인사관리,도입배경,그실현,으로서,직무과,직무평가,직무중심의,인사관리의,및
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